各位同事、各位員工：

2021年，已經成為我們的過去，在這過去的365天中，我們經歷了半山煙雨半山晴，幾分朦朧幾分清，我們沒有做成風景這邊獨好，我們還是做到了“多收了三、五斗”：營收增長20%利稅總額增長30%，我們還以2020年261億元的營收堅定了2021年中國民企500強的位置！

2022年，經濟的大勢大局我們無法確定，是江南冬深？還是梅破知春？我們奉行適者生存之道，因此，我們知道，必須改變自己才能創(chuàng)造未來！

2021年，我們做了一件大事，制定了吳中集團的三年發(fā)展規(guī)劃，三年發(fā)展規(guī)劃的核心就是確立了吳中集團產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，那就是：做人民美好生活的服務商！我們不是獨角獸企業(yè)，也沒有主營的前沿科技創(chuàng)新的企業(yè)，我們就是人民美好生活的服務商！黨的十九屆六中全會確定的第三個歷史決議發(fā)出號召，要團結帶領全國各族人民不斷為美好生活而奮斗！這也是習總書記關于下一個一百年的奮斗要求！因此，我們從事的是值得我們去追求、去奮斗的事業(yè)，也是我們做讓社會尊敬的企業(yè)的根本宗旨。盡管我們旗下的產業(yè)在各自的細分領域里有著出色的表現，但我們確實還沒有做到讓同行尊重，讓社會尊敬的地位，我們的三年發(fā)展規(guī)劃的核心目標就是為了實現這個戰(zhàn)略定位！人間四月芳菲盡，山寺桃花始盛開！生活就是那么美好，為美好生活服務，豈不是最美好的事業(yè)？

經營指標是三年發(fā)展規(guī)劃的第一要務，稅收過十億，營收超三百億。吳中人不喊不破樓蘭終不還的口號，吳中人有的是咬定青山不放松，任爾東西南北風的意志，等著我們的一定是更喜岷山千里雪，三軍過后盡開顏的場景！

實現我們的三年發(fā)展規(guī)劃需要切實的行動綱領！我們的第一行動綱領就是找市場去！高管們身先士卒，心無旁騖撲進市場，有為員工義無反顧撲向市場；安于溫柔之鄉(xiāng)的高管將會自我淘汰，不愿拼博市場的員工就會失去自我價值，我們的第二行動綱領是全面實施精細化管理，讓我們產生的產品和提供的服務成為我們爭奪市場的法寶，讓我們的成本管理成為獲得利潤的源泉！我們第三個行動綱領是構筑我們的人才高地，讓吳中集團的工作崗位成為人才競爭的崗位，讓那些在拼搏市場中取得成績的，在精細化管理中作出貢獻的高管和員工成為吳中集團最有地位，最有權威，收入待遇最好的群體！

各位同事、各位員工，讓我們目送即將離去的辛丑金牛，迎接馬上到來的壬寅之虎，我們已經感受到云從龍，風從虎的磅礡氣勢。2022年也是我們實施三年規(guī)劃的開局之年，讓我們挾虎年之雄風，揚吳中之力量，在新的一年里，攻艱克難，消融冰雪，躬身于波瀾壯闊的市場競爭，傾心于精耕細作的企業(yè)管理，堅持鑄就成功，變革帶來繁榮，我們一定會收獲一個春華秋實的2022年！

才歇舊歲壟上行，又是一年春來臨，為人們的美好生活服務，我們一直在路上，加油，我們在吳中！

                                                                                                                                               江蘇吳中集團有限公司