江蘇吳中集團

三年（2022-2024年）發(fā)展規(guī)劃

 

一、集團三年發(fā)展戰(zhàn)略定位

1、繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，深耕產(chǎn)業(yè)賽道，圍繞城市美好生活服務(wù)商的定位，不斷提升美好生活的產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)。

2、持續(xù)推進精細化管理，強化戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任和績效考核；打造吳中集團新的人才高地，深化共創(chuàng)共享的吳中企業(yè)文化，建設(shè)共同富裕的吳中家園；筑牢吳中產(chǎn)業(yè)護城河，保持企業(yè)核心競爭力。

3、做優(yōu)集團各公司的企業(yè)經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營，推動優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)進入資本市場，成就國內(nèi)一流的多元化投資集團。

 

二、集團三年（2022-2024年）主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

1、到2024年末，全集團實現(xiàn)營業(yè)收入超300億元。

2、形成一批發(fā)展穩(wěn)定的億元利潤企業(yè)群。

3、集團旗下企業(yè)，不求傲視群雄，只求各自高貴；不求財富似大江浪潮滾滾而來，只求利潤如溪水潺潺不請自來。

三、集團管理舉措

（一）管理戰(zhàn)略目標(biāo)

1、繼續(xù)深化集團化管理，加強集團職能條線部門間的協(xié)同，緊密合作，發(fā)揮總部在戰(zhàn)略管理、投資企管、財務(wù)管理、法務(wù)支持、行政服務(wù)、人力資源等方面專業(yè)優(yōu)勢，打造符合吳中實際的集團化管控模式。

2、增強總部平臺優(yōu)勢，有所為有所不為，積極主動發(fā)揮總部職能作用，精細化管理，對集團資源進行一體化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，賦能各產(chǎn)業(yè)達成三年規(guī)劃目標(biāo)。

3、提升總部專崗專業(yè)化水平，要有緊迫感、責(zé)任感和危機感，形成主動擔(dān)責(zé)、勇于奉獻、敢闖能干、執(zhí)行有力的總部條線專業(yè)隊伍，奠定集團持續(xù)健康發(fā)展的大局。

（二）職能戰(zhàn)略措施

1、財管中心

（1）進一步完善統(tǒng)一的會計核算體系，以業(yè)財融合為目標(biāo)，科學(xué)合理地反映本輪三年規(guī)劃的落實過程和成果。

（2）強化資金保障與調(diào)度職能，在確保資金鏈安全的前提下，提高資金使用效率，降低資金使用成本，優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)，壓降融資規(guī)模，降低整體資產(chǎn)負債率。

（3）充分發(fā)揮預(yù)算、財稅等財務(wù)職能對經(jīng)營管理的服務(wù)價值，為投資監(jiān)管、風(fēng)險管控、降本節(jié)支等提供數(shù)據(jù)支持。

（4）建立一支派得出、調(diào)得動、忠于吳中、堅守職責(zé)，用起來得心應(yīng)手的委派財務(wù)總監(jiān)隊伍，貫徹集團制度，監(jiān)督企業(yè)運營。

2、投資管理部

（1）持續(xù)提升投研能力，完善投資管理體系。提升投資判斷能力，強化投前對項目總體關(guān)鍵環(huán)節(jié)的預(yù)判與把控。改進完善覆蓋各產(chǎn)業(yè)的投資管理體系，建立健全投資管理制度與流程管理，強化投中跟蹤并建立剎車機制，增強投后評估力度與評價反饋，實現(xiàn)全過程監(jiān)管。強化產(chǎn)業(yè)研究能力，為集團決策提供參考。

（2）建立健全科學(xué)、精細化的企業(yè)管理體系。建立和完善與各產(chǎn)業(yè)公司常態(tài)化、通暢的運營情況跟蹤機制。加強產(chǎn)業(yè)研究與行業(yè)對標(biāo)，細化業(yè)務(wù)單元，結(jié)合各產(chǎn)業(yè)的特點、商業(yè)模式、發(fā)展階段，進一步完善企業(yè)核心經(jīng)營指標(biāo)庫，設(shè)計科學(xué)合理的監(jiān)管評價體系，同時提升經(jīng)營預(yù)警的能力。

（3）加強自持資產(chǎn)動態(tài)管理，提高資產(chǎn)管理收益。建立動態(tài)資產(chǎn)清單，進行分類管理，制定工作計劃，設(shè)定收益目標(biāo)，把集團及各公司的資產(chǎn)管理納入預(yù)算管理范疇，與考核相掛鉤，盤活存量閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)收益。

（4）強化產(chǎn)業(yè)研究，提高政策敏銳度。整合集團985專業(yè)人員力量，深入研究集團各產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，提高政策敏銳度，為集團發(fā)展積極建言獻策，助推集團戰(zhàn)略目標(biāo)達成。

3、人力資源部

戰(zhàn)略落地，人才先行，新的三年，持續(xù)推進并貫徹人才是第一資源的理念，持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑吳中集團更新更高的人才新高地。實現(xiàn)集團的人才結(jié)構(gòu)和人力資源管理制度、體系對集團戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展形成持續(xù)的有力的支撐。

（1）以人效提高為目標(biāo)，持續(xù)進行人力成本總額管理，精細化編制預(yù)算和核算，加強人力資源編制管理，細化到具體項目和崗位，推動總額加編制雙層管控，實現(xiàn)人效逐步提升。

（2）進一步完善員工培訓(xùn)體系，提高自我人才培養(yǎng)能力。針對員工能力短板，強化各子公司的專業(yè)技能培訓(xùn)，推進人才培養(yǎng)場景化、模塊化、標(biāo)準化，形成合理的人才梯隊，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供人才保障。

（3）持續(xù)深化推進考核激勵，激發(fā)員工的工作責(zé)任和激情。按照“個個肩上有任務(wù)，人人頭上有考核”的要求，創(chuàng)新考核辦法和激勵制度，推動實施三年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)考核，強化高管團隊考核激勵，實現(xiàn)員工考核全覆蓋。

4、法務(wù)部

（1）完善具有防范、自愈功能的大風(fēng)控體系建設(shè)，進一步強化集團抵御外部風(fēng)險（如形勢、政策、行業(yè)風(fēng)險等）和內(nèi)部風(fēng)險（如決策、合規(guī)、職業(yè)道德風(fēng)險等）的能力。

（2）完善風(fēng)險審查、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估的系統(tǒng)方案，建立高效的風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險處置的應(yīng)對機制，增強集團對各板塊法律風(fēng)險的把控力度，組織推動集團風(fēng)險管理團隊和風(fēng)險管理文化的建設(shè)。在全集團建立常態(tài)化的、強有力的反貪腐機制，敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為。提升風(fēng)險管控成為企業(yè)健康、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的核心競爭力。

5、行管中心

（1）明確品牌架構(gòu)，強化吳中集團整體品牌建設(shè)，打造集團統(tǒng)一的品牌識別系統(tǒng)，持續(xù)提升品牌知名度和美譽度；協(xié)助各產(chǎn)業(yè)做好品牌核心價值規(guī)劃，打造 “各自高貴”的行業(yè)領(lǐng)軍品牌。

（2）加強對政府和媒體公共關(guān)系建設(shè)，強化重大榮譽和資金扶持的申報，做好媒體危機公關(guān)工作，為集團業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境；提升新媒體運營能力，豐富品牌傳播渠道，為提升品牌價值提供強有力的支持。

（3）加強數(shù)據(jù)價值挖掘，深化數(shù)據(jù)分析應(yīng)用：地產(chǎn)、匯融、供水要根據(jù)需求不斷整合優(yōu)化信息系統(tǒng)，打通信息孤島和數(shù)據(jù)壁壘，形成自己的主數(shù)據(jù)管理，進而提升利用數(shù)據(jù)進行分析、運營的能力；基礎(chǔ)相對薄弱的板塊要根據(jù)實際情況統(tǒng)一考慮、分步實施，對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程、管理架構(gòu)等進行深度改造和提升，逐步實現(xiàn)信息化管理全面覆蓋，為數(shù)據(jù)分析應(yīng)用夯實基礎(chǔ)。

（4）重點關(guān)注業(yè)務(wù)快速擴張業(yè)務(wù)單元的信息化管理需求，盡快突破個別系統(tǒng)單打獨斗水平，系統(tǒng)性地提升成本、銷售、運營等核心模塊的信息化管理和服務(wù)能力，保障信息化水平匹配業(yè)務(wù)擴張需求。

6、資產(chǎn)審計部

（1）職能建設(shè)體系化。規(guī)劃周期內(nèi)形成一個中心、多個分支、相互分工、協(xié)作共贏的吳中集團大內(nèi)部審計體系。

（2）審計模式創(chuàng)新化。規(guī)劃周期內(nèi)建立集團動態(tài)風(fēng)險評估模型，并針對工程審計、舞弊審計、外部聯(lián)合審計等方面推出創(chuàng)新舉措。

（3）信息技術(shù)推動化。強化互聯(lián)網(wǎng)信息挖掘，推進審計自動化研究，并在規(guī)劃周期內(nèi)保障審計數(shù)據(jù)庫正式落地并穩(wěn)定運行。

（4）團隊培養(yǎng)專業(yè)化。進一步夯實專業(yè)基礎(chǔ)、拓展知識廣度、明確各自責(zé)任，打造一支專業(yè)過硬、持續(xù)學(xué)習(xí)、團結(jié)協(xié)作、敢打敢拼的審計鐵軍。

四、各業(yè)務(wù)板塊的核心指標(biāo)、戰(zhàn)略定位和實施舉措

圍繞集團董事會三年發(fā)展規(guī)劃的總體指導(dǎo)思想，為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標(biāo)，各業(yè)務(wù)板塊的目標(biāo)、定位和舉措如下：

（一）吳中地產(chǎn)

緊緊圍繞地產(chǎn)核心業(yè)務(wù)、做強細分市場；積極探索城市更新、鄉(xiāng)村振興等前沿領(lǐng)域。區(qū)域上，繼續(xù)深耕蘇州、長春“雙城”。

（二）匯融與嘉業(yè)

成為中國第一的典當(dāng)經(jīng)營集團，中國領(lǐng)先的綜合性金融服務(wù)供應(yīng)商。順應(yīng)監(jiān)管要求，積極擁抱市場，開放創(chuàng)新變革，支持實體經(jīng)濟。

嘉業(yè)集團將以貴金屬業(yè)務(wù)的運營與發(fā)展為工作重心，同時，堅持不懈開展存量資產(chǎn)清收、解決吳中商城的歷史遺留問題、全力配合集團公司做好融資工作。

（三）天利和汽車

華東區(qū)域?qū)Ｗ⒑廊A車品牌的百億級汽車銷售服務(wù)集團，保持華東區(qū)域規(guī)模領(lǐng)先優(yōu)勢，整體營收、利潤進入汽車經(jīng)銷百強前50位，蘇州地區(qū)第一位。

（四）吳中供水

對標(biāo)一流的水務(wù)企業(yè)，成為區(qū)域內(nèi)盈利能力位列第一梯隊的水務(wù)企業(yè)；延伸產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)立千萬級利潤的新業(yè)務(wù)；成為區(qū)域內(nèi)的安全管理、社會和經(jīng)濟效益領(lǐng)先的供水企業(yè)。

（五）中元集團

商業(yè)不動產(chǎn)板塊：成為江蘇省領(lǐng)先的城市更新文化運營商，向資本市場進軍。

建設(shè)板塊：立足于蘇州，建筑業(yè)企業(yè)信用綜合評價排名進入前15，市政行業(yè)總排名進入前15。

（六）吳中高科

成為一家提供集產(chǎn)業(yè)研究策劃、園區(qū)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)投資服務(wù)、產(chǎn)業(yè)資源導(dǎo)入及產(chǎn)業(yè)園綜合運營于一體，具備較強資產(chǎn)資本化能力的全國性產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)公司。以長三角為核心戰(zhàn)略布局超35個園區(qū)，總獲取土地超3600畝。

 

（七）新天地文旅

打造“蘇式特色文旅”品牌，新天地文旅旗下各酒店多店聯(lián)動，成為集團優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的涵養(yǎng)地和文旅產(chǎn)品的創(chuàng)新地，打造吳中集團優(yōu)勢資源綜合利用的服務(wù)平臺，成為蘇式特色文旅的領(lǐng)軍企業(yè)。

 

（八）蘇州教投

公司定位為區(qū)域內(nèi)知名的民營教育投資發(fā)展商。北美國際高中成為區(qū)域內(nèi)名列前茅的國際學(xué)校，高博學(xué)院建設(shè)成為蘇州應(yīng)用型?？圃盒５谝黄放疲纬蓪I(yè)設(shè)置與社會需求緊密鏈接的特色；天成中學(xué)招生滿員，形成自身的特色定位，成為吳中區(qū)排名前列的初中；幼教產(chǎn)業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展；東吳學(xué)院成為蘇州有影響力的繼續(xù)教育和社會培訓(xùn)機構(gòu)。常昆外實現(xiàn)招生滿員。

（九）吳中國際

從傳統(tǒng)供應(yīng)鏈服務(wù)逐步轉(zhuǎn)型高毛利自主可控的貿(mào)易與服務(wù)，圍繞IDC/IT行業(yè)代銷代采、消費品自營、跨境電商物流服務(wù)、儲運，以創(chuàng)利為主要目標(biāo)。

（十）康養(yǎng)事業(yè)部

堅持專業(yè)化經(jīng)營,深耕養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈,形成完善的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)體系,致力于打造蘇州地區(qū)創(chuàng)新型醫(yī)養(yǎng)結(jié)合體系標(biāo)桿，引領(lǐng)蘇州地區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式的發(fā)展。瑞頤老年病醫(yī)院以建成蘇州乃至省內(nèi)最好老年病專科醫(yī)院為目標(biāo),瑞頤社區(qū)以成為醫(yī)養(yǎng)結(jié)合示范，瑞頤康養(yǎng)成為省內(nèi)一流、蘇州第一的高品質(zhì)養(yǎng)老領(lǐng)軍企業(yè)為目標(biāo)。

五、結(jié)束語

自2016年至今，歷三次規(guī)劃制定和兩次規(guī)劃的實施，吳中集團穩(wěn)健前行、突破創(chuàng)新，于波瀾起伏的政經(jīng)環(huán)境中克難前行、強壯肌體，更重要的是，通過數(shù)年來傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的賦新、新興產(chǎn)業(yè)的成長、經(jīng)營管理的逐步優(yōu)化，為徹底解決吳中集團的生存與發(fā)展問題贏得了空間與時間。